Gestión de paradas de mantenimiento
Una Parada de Mantenimiento es una actividad de Mantenimiento pero con características de proyecto. Al tener un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una Parada de Mantenimiento implica una Planificación rigurosa, definición del alcance y una cuidadosa Estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución.
Gestión de paradas de mantenimiento
Una Parada de Mantenimiento es una actividad de Mantenimiento pero con características de proyecto. Al tener un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una Parada de Mantenimiento implica una Planificación rigurosa, definición del alcance y una cuidadosa Estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución.
Información del curso
Contenido del curso
Introducción y Alcance de una Parada de Mantenimiento
- Introducción.
- Aspectos generales de una parada de Mantenimiento.
- Reducción del alcance - Limitaciones y riesgos de una parada de mantenimiento.
- Reducción del alcance - Revisión de mantenimiento en Equipos Rotativos durante Paradas y Ciclo virtuoso de Mantenimiento rutinario.
- Reducción del alcance - Preguntas claves, flujograma de decisiones, Matriz de riesgos y ejemplos.
- Definición del alcance en una parada de mantenimiento y ejercicios.
- Introducción y Alcance de una Parada de Mantenimiento
Estructuras Organizativas y Contratación
- Estructura Organizativa - Estructura jerárquica tradicional y estructura matricial, funciones y responsabilidades en la parada de mantenimiento.
- Estrategia de contratación en paradas de mantenimiento.
- Modalidades de contratación - Relaciones comerciales entre cliente y proveedor.
- Aspectos estratégicos de la actividad de contratación - Enfoque tradicional, estratégico y evaluación.
- Estudio de casos de estrategia de contratación en paradas.
- Estructuras Organizativas y Contratación
Planificación y Control
- Niveles de planificación - Político, estratégico y táctico.
- Visión de la planificación, micro-planificación y responsabilidades del planificador.
- Herramientas de planificación - Cronograma y diagrama de red o de precedencias.
- Construcción de la Red de Precedencias y fechas más temprano y más tardías
- Cálculo de holguras, definición de la ruta crítica y nivelación de recursos
- Construcción de la curva de progreso o avance físico.
- Métodos de aceleración de proyectos: Cadena crítica, fast tracking y crashing.
- Planificación y Control
Buenas Prácticas para la Gestión de Paradas de Mantenimiento
emitida por Predyc
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Información del instructor
Rodolfo Stonner
Entrenamiento y consultoría en gestión de proyectos, operación y mantenimiento.
Rodolfo Stonner
Entrenamiento y consultoría en gestión de proyectos, operación y mantenimiento.